I en alder av 66 år har Sir Richard Branson startet over 500 forskjellige selskaper og samlet en $ 5 milliarder formue.
Når det gjelder å avgjøre en virkelig "vellykket" gründer, så er Branson ofte plakatbarnet. Og heldigvis for oss, er han heller ikke mediesjakk.
Vi har renset mange bøker, artikler og intervjuer med Branson, for å gi deg ni leksjoner som har bidratt til tycoon suksess. Disse leksjonene danner mye av det grunnleggende rådet Branson gir til entreprenører som nettopp har begynt, eller ser på å skalere sine ventures.
Hvis du er på din egen entreprenørreis, må du ignorere disse leksjonene på egen risiko.
1. Ikke tenk om din alder
I 1968 i en alder av 16, forlot Branson skolen for å starte sitt første venture, Student magazine. Hustling vanskelig å selge reklame plass, han sikkert funnet sin ungdom en utfordring, men alder var aldri en hindring for suksess. Faktisk var han den slags personen han sikte på med sitt blad, slik at han kunne lage en publikasjon som virkelig resonanserte med publikum.
Men selv i disse senere årene, nekter Branson å se sin alder som en grense. Nærmer seg 70, lever han fortsatt det aktive livet, som kitesurfing rundt hans hjem, Necker Island. Og det var ikke lenge siden vi skulle finne gründeren som forsøkte å døde og tåle luftballongkjøring.
2. Hold det gøy
I sin bok Bold: Hvordan gå stor, skape rikdom og påvirke verden, forklarer Peter Diamandis og Steven Kotler betydningen av moro i Bransons næringsstrategi:
Branson sier til seg selv: "Hvis jeg har det gøy å gjøre dette, antar jeg at andre mennesker vil ha det gøy å gjøre dette", så det er gøy å bli et filter for "Skal jeg gå inn i det?"
Ta en rask titt på livet hans, og du kan se Branson nyter seg nesten hvert sekund, og forfølger bare prosjekter som stimulerer ham. Men denne tilnærmingen til moro strekker seg også til kunder.
Da Virgin åpnet sin første platebutikk på 70-tallet, var målet å gjøre opplevelsen av å handle for poster morsomt . Så skapte Branson en butikk full av beanbags og gratis kaffe. Han ønsket en kjølt atmosfære, så folk ville gjerne bruke tid der. Næringen trodde dette var en latterlig ide. Før lenge var Virgin Records en av verdens største musikkselgere.
3. Tenk Big
I et intervju med Entrepreneur.com sier Bransons assistent på 31 år:
Richard var en mester på å være produktiv på bare de tingene som presset Virgin fremover.
Denne forsiktige tilnærmingen til hvordan han tilbringer sin tid, gjorde det mulig for Branson å fokusere på det store bildet. I mellomtiden svarte hans ansatte de små ting.
Denne friheten til å tenke stort er noe Branson har alltid verdsatt. I sin bok Losing My Virginity forklarer han at "noen ganger i livet må du drømme stort ved å sette deg selv tilsynelatende umulige utfordringer".
Det er denne filosofien som så Branson lansere et flyselskap med ingen relevant erfaring overhodet. Og det er også det som har gjort det mulig for tyconen å være en pioner i svært skremmende, langsiktige bransjer, for eksempel fornybar energiforskning (Virgin Green Fund) og romreiser Hva er nytt om det nye romløpet? Hva er nytt om det nye romløpet? Det er 2015, og rommet er kult for første gang i flere tiår. Hva skjedde etter månen landing? Hvor gikk alt så galt? Les mer (Virgin Galactic).
4. Hustle, Hustle, Hustle
Når du leser mer om Bransons liv, spesielt i egne bøker, begynner du å få en følelse av det ubarmhjertige arbeidet han legger i hver dag. Tross alt kommer du ikke til å bli like vellykket som Sir Richard Branson uten å sette i timene. 5 Tips som lar meg jobbe 3 jobber og hvordan du kan for 5 tips som lar meg jobbe 3 jobber og hvordan du kan også det er noen enkle hemmeligheter til overmenneskelig produktivitet. La oss ta en titt på disse tipsene for å hjelpe deg med å formidle produktiviteten uten å ofre ditt personlige liv. Les mer .
Men for å gjenta et tidligere punkt, er Branson ikke bare opptatt av å fungere som leder av mange bedrifter og ekspedisjoner. Han jobber også smart . I en artikkel publisert på The Star, sier han, "Den mest verdifulle vare noen har, er tid". Derfor vil Branson ofte delta i forretningsmøter mens de fleste fortsatt spiser frokost. Og det er derfor hans eksassistent husker ofte å jobbe til klokka 02.00 med Branson. Han planlegger dagene hans og ukene nøye. Slik forbereder du deg på din perfekte dag med gratisapps. Slik klarer du deg for din perfekte dag med gratis programmer Den perfekte dagen er når du føler deg energisert og bris gjennom din To-Do-liste med tid og energi til overs. Vi viser deg appene som kan hjelpe deg med å komme inn i sonen. Les mer, noen ganger kommer i arbeid klokken 7.
5. Ikke skjør bort fra risiko
Branson har aldri vært en til å vente tålmodig til alle stjernene er justert før de handler. Da han lanserte sitt magasin, dived han inn i journalistikken uten å ha tatt en journalistikklasse (selv om han er dysleksisk). Heck, han startet 500 bedrifter uten å ta en enkelt business class.
Det er ved å kaste seg inn i den dype enden, og tro på seg selv at Branson har vært i stand til å gjøre risikotakning så bra for ham. Tidligere ble han tvunget til å re-låne huset sitt, og å måtte selge Virgin Records for å holde Virgin Atlantic flytende har brakt ham til tårer.
En ting Richard Branson vil ikke risikere. Hva er det? #business #marketing #entrepreneur https://t.co/Cswf2RwPgF pic.twitter.com/iCY8xW9v21
- StartupBuffet (@Startup_Buffet) 17. oktober 2016
Men uten å ta disse beregnede risikoene, kunne Branson aldri vært der han er i dag.
6. Beskytt ulemper
Når det gjelder beregnede risikoer, er en av Bransons mest kjente råd til å "beskytte downsides". Dette betyr i hovedsak å minimere eventuelle risikoer før du åpner deg for potensielle tap.
Som forklart i Bold, satte han dette rådet i praksis som en tenåring ved å bo i skolen til han hadde sikret £ 4000 i reklame. Og senere, den eneste måten å overbevise sine partnere om å la ham starte Virgin Atlantic, var å få Boeing til å godta å ta tilbake den første 747-jet hvis virksomheten ikke gjorde nok penger.
Ved å alltid beskytte downsides, har Branson vært i stand til å skjerme seg, og hans merkevare, fra de verste scenariene blir møtt.
7. Vær en forstyrrer
Før du går inn i en ny industri, vil Branson alltid spørre seg om den bransjen trenger forstyrrelse. Hvis det gjør det, vil han dykke inn og arbeide ubarmhjertig for å tilby noe helt annet enn alle andre. Dette betyr at du ignorerer status quo, og til og med innrømmer at noen ganger er kunden ikke alltid riktig. Som forstyrrelser må du sette de nye referansene og sette nye standarder i en bransje.
Richard Branson fortalte WEJ:
Jeg har hatt det gøy å slå ganske mange forskjellige bransjer på hodet og sørge for at disse bransjene aldri vil bli det samme igjen.
Virgin Atlantic, som berømt brukte merket "Flying in the Face of Ordinary", ble lansert for å gjenopplive en bedervet luftfartsindustri. Dens kundeservice og alternativer i fly overgikk noe annet på markedet. Og ingen kunne konkurrere med Virgin lounger.
Da Virgin overtok Northern Rock Bank i Storbritannia, var dette også en unnskyldning for å gjøre noe helt annet. I stedet for bare å åpne grener åpnet Virgin "Virgin Money Lounges" (se ovenfor), noe som ga kundene et sted å ta en gratis kaffe, koble til Wi-Fi og slappe av midt i byen.
Når Virgin ignorerte denne leksjonen, gikk det sjelden imidlertid til planer. Ta for eksempel Virgin Cola. Den cola industrien jobbet helt fint, og folk var fornøyd med valget i den bransjen. Virgin hadde ikke noe nytt å tilby, og var derfor aldri en suksess.
8. Embrace feil
Av de 500 bedriftene Branson har satt opp, 200 har vært "feil". Faktisk mener Branson at alle entreprenører må være komfortable med feil, da det er ganske mye garantert når du konsekvent utfordrer deg selv. Bare se på alle Apples feil Epler Største feil og leksjonene lærte av dem Apples Største feil og leksjonene lært av dem Ingen bedrift har en perfekt track record ... Ikke engang Apple. Les mer som ett eksempel.
Snakker med Forbes, sa Branson:
Vi har aldri vært 100 prosent sikker på at noen av virksomheten vi har startet hos Virgin skulle bli vellykkede ... Men over 45 år har vi alltid stått ved mottoet vårt: "Skru det, la oss gjøre det". Selv om denne holdningen har hjulpet oss med å bygge hundrevis av selskaper, har det ikke alltid resultert i suksess.
Hver av disse feilene lærer imidlertid leksjoner som du kan søke neste gang. Utfordringen er bare å erkjenne at fiasko er en nødvendig del av reisen.
9. Hjelp alltid andre
Branson har vært kjent som noen som hjelper andre både i liten og stor skala.
På en "mindre" skala virker Virgin-merkevaren på premisset om at glade ansatte fører til gode kunder. Derfor bør verken kunder eller ansatte noen gang føle at de blir tatt for gitt.
Faktisk sa Branson:
Jeg oppfordrer spesielt oppstartere til å forplikte seg til å gjøre en positiv forandring i verden.
I en større skala, mener Branson imidlertid at "de merkene som vil trives i de kommende årene, er de som har en hensikt utover profitt 7 Apps og nettsteder som hjelper deg med å gi penger til veldedighet 7 Apps og nettsteder som hjelper deg med å gi penger til Veldedighet Gi mer penger til veldedighet og bli en mer engasjert menneskeborger ved å bruke disse 7 appene og nettstedene. Les mer ". Dette har ført til at Branson ble en av de mest vokale humanitarianer fra det 21. århundre.
Virgin's non-profit divisjon, Virgin Unite har inkubert en rekke innflytelsesrike organisasjoner. En av disse er de eldste, "en gruppe uavhengige globale ledere som arbeider sammen for fred og menneskerettigheter". En annen er Carbon War Room, en NGO som arbeider med økonomisk bærekraftige løsninger på klimaendringer. Og i 2013 begynte Branson Bill Gates '$ 500 milliarder filantropi gruppe, lovet å donere halvparten av sin rikdom til filantropiske årsaker.
Det er ikke alle uselvisk, men det er en forretningslesjon her. I Bransons bok Screw Business as Usual argumenterer han for at selskaper som behandler sine ansatte, kunder og planeten godt, er de som mest sannsynlig vil trives. Dette er ushering oss inn i en ny periode der bedrifter og større formål vil begynne å meldes sammen.
Setter alt dette i praksis
Som med enhver artikkel som dette, er informasjonen her bare nyttig hvis folk liker deg og jeg legger det i praksis.
Når du tar opp leksjoner som disse, bringer Richard Branson tiår med erfaring og visdom til bordet. Vi ville være klokt å følge hans råd.
Fra virkelig å bry deg om dine ansatte, for å tvinge deg til å tenke stort, er dette alle verdifulle leksjoner som enhver entreprenør bør prøve å implementere i sine egne virksomheter.
Er det noen andre leksjoner du har lært av å lese på, og se på videoer om, Richard Branson?
Image Credits: Richard Branson av Hardo Müller via Flickr